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    福建自考網(wǎng)> 試題題庫列表頁> 一次失敗的工作分析李某是某公司的新任人力資源部經(jīng)理。他一到公司就發(fā)現(xiàn)公司人力資源管理比較混亂，但是他并不清楚導(dǎo)致公司管理混亂的真正原因到底是什么，他不想打擾公司領(lǐng)導(dǎo)，其他部門領(lǐng)導(dǎo)也不熟悉，他想自己獨立來解決這個問題，他認為解決這個問題的關(guān)鍵是通過工作分析形成崗位工作說明書，因此他希望能夠立即在公司對所有崗位開展工作分析，以規(guī)范公司人力資源管理行為。在其就任后不久就設(shè)計了工作分析調(diào)查問卷，并發(fā)放給員工填寫，當(dāng)問卷回上來后，李某發(fā)現(xiàn)填寫的結(jié)果令人迷惑不解，從操作員工(機械操作員、車間技術(shù)員、材料員)那里得到的關(guān)于其工作的反饋，與從他們的直接上司那里得到的信息大不相同。管理者列出的都是比較簡單的和例行的工作職責(zé)，而一般員工卻認為自己的工作非常復(fù)雜，且經(jīng)常有不可預(yù)料的事情發(fā)生，自己必須具備各種技能才能勝任工作。李某發(fā)現(xiàn)自己想要推進的工作分析項目在目前條件下很難繼續(xù)下去。（1）簡要說明工作分析的作用。（2）結(jié)合案例分析李某的工作分析項目無法順利進行的原因。

    人力資源管理（一）模擬卷七

    卷面總分：100分     試卷年份：2021    是否有答案：有   

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    試題序號

    一次失敗的工作分析李某是某公司的新任人力資源部經(jīng)理。他一到公司就發(fā)現(xiàn)公司人力資源管理比較混亂，但是他并不清楚導(dǎo)致公司管理混亂的真正原因到底是什么，他不想打擾公司領(lǐng)導(dǎo)，其他部門領(lǐng)導(dǎo)也不熟悉，他想自己獨立來解決這個問題，他認為解決這個問題的關(guān)鍵是通過工作分析形成崗位工作說明書，因此他希望能夠立即在公司對所有崗位開展工作分析，以規(guī)范公司人力資源管理行為。在其就任后不久就設(shè)計了工作分析調(diào)查問卷，并發(fā)放給員工填寫，當(dāng)問卷回上來后，李某發(fā)現(xiàn)填寫的結(jié)果令人迷惑不解，從操作員工(機械操作員、車間技術(shù)員、材料員)那里得到的關(guān)于其工作的反饋，與從他們的直接上司那里得到的信息大不相同。管理者列出的都是比較簡單的和例行的工作職責(zé)，而一般員工卻認為自己的工作非常復(fù)雜，且經(jīng)常有不可預(yù)料的事情發(fā)生，自己必須具備各種技能才能勝任工作。李某發(fā)現(xiàn)自己想要推進的工作分析項目在目前條件下很難繼續(xù)下去。（1）簡要說明工作分析的作用。（2）結(jié)合案例分析李某的工作分析項目無法順利進行的原因。

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    按培訓(xùn)與工作的關(guān)系來看，在職員工培訓(xùn)可分為在職培訓(xùn)和（）

    • A、脫產(chǎn)培訓(xùn)
    • B、技能培訓(xùn)
    • C、素質(zhì)培訓(xùn)
    • D、綜合培訓(xùn)

    赫茨伯格的保健—激勵雙因素理論關(guān)于導(dǎo)致員工不滿意和滿意的因素的說法，正確的是（）

    • A、導(dǎo)致員工對工作不滿意的因素中，保健因素的比重高于激勵因素
    • B、導(dǎo)致員工對工作不滿意的因素中，保健因素的比重低于激勵因素
    • C、導(dǎo)致員工對工作滿意的因素中，保健因素的比重高于激勵因素
    • D、導(dǎo)致員工對工作滿意的因素中，保健因素的比重與激勵因素基本持平

    下列選項中屬于人力資源供給預(yù)測的方法是（）

    • A、趨勢分析法
    • B、替換單法
    • C、德爾菲法
    • D、回歸預(yù)測法

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